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解析:金刚石工具行业中小企业的机遇与挑战

更新时间:2021-03-15 点击数:434

  市场开放以来由短缺经济形成的规模效应和价格战已难于为续,人口红利正在消失,企业的发展已到临界点。
  临界点包括:
   金刚石工具 ,金刚石砂轮行业的发展已经形成阶段性的稳定格局;
  在各类产品的市场已经有了主要的企业分享;
  石材加工类:主要由地域性的隐性企业占据;
  建筑工具类:由几家已形成规模的大企业所瓜分;
  瓷砖加工:也基本上被形成规模的地域性企业瓜分;
  机械加工类:品种繁多,各自在小领域占据一块儿;
  地质工程类:也已由长期经营的专业公司分占;
  其他类:各类具特色的小公司分占。
  背景:
  A.国际因素:
  欧债危机,美国经济复苏缓慢,日本经济萎迷不振,新兴国家经济陷入迷局,中东局势不稳,阿拉伯之春等,造成外部需求急剧下滑,受政治气氛影响,中国出口产品不受人待见。美元贬值,出口退税减少,出口不受鼓励,竞争日益剧烈,出口利润消失怠尽。
  B.国内因素:
  1)全社会资金紧张,经济扩张热情急剧下滑,市场阶段性萎缩,企业债务拖欠严重,公权力越来越扩张,对企业的“照顾”更加无微无致、国税、地税,专管、稽查、工商,年检、经济稽查、环保,环评报告、排汅监管、技术质量监督、产品许可、消防、劳动保障稽查、卫生部门(职业健康)、社区园区、交通、安全、治安、等等,任何一个部门甚至是公权部门的某一个人都能消遣你,折腾你,一方面你在为社会提供就业机会,为政府创造税收,繁荣经济,另一方面你却毫无抵抗地受到你供养的主的欺压,小企业没有任何尊严可言,只有一边往人家口袋塞钱,一边点头哈腰说‘谢谢’的份。夸张一点说小企业不过是政府的奴隶。
  1.员工薪资要求越来越高,房价、房租也越来越贵,物价越来越高,社会生活水平要求越来越高。 
  2.产品同质化日益突显,知识产权商业、技术侵害保护形同虚设,同业恶意竞争,销售手段层出不穷,产品价格如火箭般坠落。 
  著名经济学家厉以宁教授最近指出,民营企业最大困难是什么?不是要素成本上升,也不是人民币汇率上升,出口订单减少,产业链容易断裂,甚至不是大家说的融资困难,而是税费负担重和社会公关成本:地方各种杂费比税还重,社会公关成本越来越高。
  在此背景下,企业的生存越来越困难,作为金刚石工具中小企业怎么办?是挣扎还是关门?今后的路在哪儿?2012怎过?这是摆在我们面前的一个急迫的问题,“房子已经着火了,难道您还能在床上呆着吗?”。
  本文作者结合自身企业具体状况,与业内同行一起分享自已多年办企业的体验及学习心得,和大家一起探讨金刚石工具中小企业生存之道。
  本文作者将提出并论述“流程固化是金刚石工具中小企业生存之本,应用创新是金刚石工具中小企业企业生存之道”。
  流程固化:
  “固化”即把实践证明现阶段行之有效的作业标准,把人们操作行为粘接起来。把上下左右之间看似不相关的流程打通,把人们的意识和价值取向,在组织内部通过文化熏陶,教化般统合人们意识,坚定不断按公司经营方针的“一个方向”,这样的“固化能力”日积月累,潜移默化,内部生生不息,企业必须对内部运行进行大量反复的分析、验证、组合,以极富耐心的、科学的、有效的、细腻和日常的工艺化标准,规范化流程和文化价值观来实现,(例8,财务报帐,总经理签字后的监管)从订单生成到分批出货,从工艺标准到产品装箱,从企业各部的运行到相互合作之心,从员工的操作到职员的担当。
  善于嫁接,就是把他人优良的东西精妙地结合起来,变成自己所独有的,很私有属性的,无被外部所共有的东西。 
  “流程”是从事物相关活动的一个“有组织”团体,齐心协力创造一个对顾客有价值的结果,在流程中,所有作业都为了一个整目标,并努力以系统方式整合一起。
  流程时常落实在习惯轻声细语的获利居多的稳健公司,魅力四射的公司较少关注,因为单凭产品独特便能过活。在高度竞争后的产业仅单凭机会大发利市的企业,并不足以让公司飞黄腾达,只有优质执行才可以,而这全部仰仗优质的流程,精辟流程的企业才是长期赢家(例10,1997年的中南厂,金刚石合成块合成后的有序排列,2001年在厂门口写上:中国金刚石的希望。),成本下降、品质提高、生产耗费时间少,顾客满意度与持续购买意愿。

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